一是实施案件督办，跟踪问效。成立办案效率督导小组，每半月对未结案进行一次分析梳理，逐一查找原因、限定结案期限，责成庭室负责人逐一落实。每周通报质效考核情况，对各业务庭和办案法官的收结案数、存案工作量等进行统计，一旦发现部门指标数据出现同比下滑，及时发出预警通知，对存案工作量较高的部门或个人，由分管副院长进行督促。

    二是强化案件流程管理，缩短用时。实行节点管理，强化财产保全、委托评估、鉴定、卷宗移送等时间节点的监督检查，避免因人为因素造成案件滞留。严格审限管理，通过灵活排期、强化庭前准备、加大调解力度、提高当庭宣判率等方式，缩短办案周期。

    三是推出“周六加班制”， 鼓足干劲多办案。 要求全院法官，包 括综合部门干警周六全部加班， 院领导利用 休息时间深入各业务庭和人民法庭，听取情况汇报、掌握办案进展，帮助解决问题和困难。

    通过半年努力，该院在收案数同比上升 17.24% 的情况下，结案数同比上升 35.68% ；同期结案率达 88.45% ，从 3 月份的全省 98 名跃升至 30 名；当前存案工作量从 3 月份的 2.96 下降至 1.80 ，从全省倒数第二跃升至中上游水平，与去年同比下降 1.49 个月，基本实现收结案动态平衡。